Projektmanagement | Interimmanagement | Unternehmensvitalisierung
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Konzeptionelle und operative Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Lösungen für mittelständische Unternehmen: persönlich, kompetent, auf den Punkt
Wichtige Projekte und keine Projektleitung?
Sie wollen wichtige Projekte beginnen und es fehlt Ihnen ein erfahrener Projektleiter? Sie haben ein Projekt, das ins Stocken geraten ist? Sie haben zu viele Projekte gleichzeitig und wollen die Kontrolle zurück gewinnen? Ich leite Ihr Projekt oder unterstütze Ihre Team.
Eine vakante Führungsposition vorübergehend besetzen?
Eine Stellenbesetzung dauert länger als erwartet, es soll aber schnell operativ weitergehen?
Ein neuer Geschäftsbereich soll aufgebaut werden und es fehlt an Managementkapazitäten? Ich steige für einen Zeitraum ein und leite einen Bereich für Sie in Linienfunktion.
Effizienz nachhaltig steigern?
Sie sind schnell gewachsen und wollen nun auch die internen Voraussetzungen für ein effizientes Management Ihrer Chancen schaffen?
Ein turbulenter Geschäftsalltag bindet alle Aufmerksamkeit und Sie sehen klare Verbesserungspotentiale und Chancen, die nicht genutzt werden?
Sie sind mitten im Generationenwechsel und wollen sicherstellen, dass Erfahrungswissen nicht verlorengeht und gleichzeitig neue Ideen einfließen? Ein Vitalisierungsprogramm kann helfen. Schon im ersten Jahr sind die Beiträge messbar!
Nach einer Schreinerlehre als erstem Berufsweg und einem Physikstudium mit nachfolgender Promotion in Darmstadt bin ich 1995 in die Beratung eingestiegen, zunächst bei Booz, Allen & Hamilton.
Seit dem Jahr 2000 arbeite ich mit meinen Partnern K.W. Stolz und Tibor Borbély zusammen in “Hartmann, Stolz & Partner”. Bedingt durch den Ruhestand meiner Partner übernahm ich am 1.1.2022 alle Firmenanteile und firmiere seit dem unter DR. HARTMANN UNTERNEHMENSBERATUNG.
Grundlage meiner Beratungstätigkeit ist der respektvolle Umgang mit Menschen, die offene und ehrliche Kommunikation und eine konsequente Ergebnisorientierung. Ich habe große Freude an der Verbesserung von Arbeitsbedingungen der Menschen in den Betrieben durch Einrichtung besserer Prozesse, durch Anwendung guter Software und die Schaffung passender Organisationsstrukturen.
Im Zuge meiner Beratungstätigkeiten habe ich eine Reihe zusätzlicher Qualifikationen in den Bereichen Projektmanagement, Lean Six Sigma und Coaching erworben, neben den eher technischen Fähigkeiten im Umgang mit Software und der Softwareentwicklung.
Mehr Details über meinen Lebensweg und meine Qualifikationen finden Sie im meinem LinkedIn Profil.
Auf Wunsch nenne ich Ihnen Ansprechpartner unserer Kunden, damit Sie sich selbst überzeugen können.